烟台工业智能化转型：三大引擎驱动的技术路径与战略部署

站在2026年的时间节点回望，烟台工业正经历关键转折。

这不是偶然的时机，而是"十五五"开局之年的战略必然。当先进制造业强市成为核心目标，智能化、绿色化、融合化便不再是选择题，而是必答题。烟台工业智能化转型：三大引擎驱动的技术路径与战略部署新闻

核心框架：三维协同的产业定位

烟台构建的现代化产业体系，核心逻辑在于主业突出、优势集聚、多元融合。这三个维度并非孤立存在，而是形成相互支撑的系统架构。

主业突出，意味着在绿色石化、有色及贵金属、装备制造等传统优势领域持续深耕；优势集聚，要求在电子信息、生物医药、商业航天等新兴产业形成规模效应；多元融合，则指向智能机器人、智能网联汽车等未来产业的战略布局。三者协同，方能塑造烟台产业新形象。

工业经济的根基在于稳定增长。烟台的策略从三个层面展开：

运行监测层面，建立高频监测、异动跟踪、短板分析的精准机制，紧盯先行、效益和下滑三类关键指标，确保全年规模以上工业增加值增长8%以上的目标有数据支撑。

增量培育层面，聚焦年内可预见的增量企业和增量项目，通过"点线面"协同的新型技改体系，推动20个新型技改示范项目，带动100个投资过亿元市级重点技改项目落地。

产业链群支撑层面，持续优化提升传统优势产业，培育壮大新兴产业，谋划布局未来产业。目标是创建若干全国、全省先进制造业集群，提升产业链群整体竞争力。

创新是产业升级的核心引擎。烟台的创新驱动战略聚焦三类资源整合：

创新载体方面，推动国家微纳制造创新中心完成四个能力平台布局，建强东方航天港研究院、南航科创智谷等平台，聚焦高端传感器、航空航天、精密制造等领域，年内新增省级制造业创新中心1家以上。

企业创新层面，鼓励研发投入，年内实施省级技术创新项目120项以上，支持首台（套）重大技术装备、首批次新材料、首版次高端软件研发，争取纳入国家和省级目录。深化产学研协同，围绕新能源汽车测试、海上火箭发射等领域培育产业技术基础公共服务平台。

要素资源层面，完善科创平台、人才团队、产业基金等生态要素，组织产学研精准对接，绘制产业人才地图，推动"以产聚才、以才兴产"。

激发企业活力的核心在于梯度培育。路径明确：创新型中小企业——专精特新中小企业——专精特新"小巨人"——单项冠军。

目标是新培育创新型中小企业150家以上、专精特新和单项冠军企业100家以上。同时完善"小升规"企业培育库，年内培育库企业达到300家以上，开展升规纳统宣传月活动，强化临规企业、种子企业指导服务。

供需对接是关键抓手。依托"链连烟台、面面俱来"品牌，构建"线上+线下+专人统筹"的服务体系，线上搭建产业供需对接服务平台，线下打造48个固定对接场所，全年谋划100多场次产业链供需对接活动。

智改数转是融合发展的核心战场。烟台从三个维度推进：

转型生态构建方面，新建5G基站1000个，千兆及以上宽带用户突破200万户，5G用户普及覆盖率达86%。建立覆盖200家服务商和1000个数字化解决方案的资源池，每年培育100名以上既懂行业又懂数字化的专业人才。

企业智改数转方面，发挥数字经济产业联盟和工业互联网协会作用，举办人工智能赋能新型工业化区市行、"百城千园行"系列活动，每年为不少于200家企业提供诊断服务，"一企一策"提供定制方案，年内实施300个数字化转型项目。高质量完成中小企业数字化转型城市试点建设任务，力争670个试点企业全部达标。

人工智能+制造方面，深耕模型算法、数据语料、智能软硬件、智能终端等细分赛道，加快人工智能在设计、中试、生产、服务、运营全环节落地应用，年内培育省级行业大模型3个以上、"智能万象"项目10个以上。支持烟台百强企业开放场景合作，集中发布需求清单。

绿色化是融合发展的另一维度。以绿色工厂、绿色供应链、绿色园区创建为牵引，实施绿色制造突破行动。支持中小企业改造升级生产线、规上工业企业创建绿色应用场景、龙头企业打造省级以上绿色工厂，推动生产全过程绿色化、低碳化。目标是年内新增省级以上绿色工厂15家、绿色工业园区2家。

从运行监测到项目调度，从平台建设到人才培养，从梯度培育到供需对接，从数字底座到应用场景，烟台工业的技术路径形成完整闭环。

这不仅是战略规划，更是可执行的方法论。对其他城市而言，烟台的实践提供了参考：在智能化、绿色化、融合化方向上，需要从机制建设、资源整合、平台搭建、人才培育等多个维度协同推进，而非单点突破。